麗嬰房也代理許多幼兒產品。
麗嬰房轉投資玩具、服飾、物流、坐月子中心與嬰童用品等，也會做月子餐。
林柏蒼年輕時玩賽車、玩巴西柔術，工作是金融管理與投資，而今接班家族事業，上台第一件大事就是賣掉總部，林柏蒼說，創辦人的父親當時的確不捨，但現在時代不同了，不能再以傳統零售角度來解決問題，他要以他擅長的金融來作資源整合。
林柏蒼說，零售業是他們的創業根基，儘管利潤相對來說不高，但不會捨棄，然而麗嬰房若要成為百年企業，就該轉型為「生活概念品牌」。
中國市場很深，且消費模式改變太快，麗嬰房必須先在快速轉變的洪流存活下來，所以接下來的四大方針，除了經營品牌、通路關小開大，也要發展體驗店與擴大電商，林柏蒼說，麗嬰房的優勢之一，就是每年10萬人的會員數，未來會做大數據分析，讓服務有更多可能性，從零售作為建立品牌粉絲的第一步，再以垂直深化生活概念，轉型成生活概念品牌。
但在跨界的時候，麗嬰房當然不是什麼都會、什麼都包，林柏蒼說，會透過轉投資、策略聯盟、資源共用等，像是除了投資服飾、嬰童用品領域，未來將跨足大健康產業，像是代理澳洲Chill Baby寶寶有機食品，並以在地化口味在大陸推出。
目前麗嬰房轉投資項目也包括坐月子中心、代理經銷Nike等兒童運動服飾鞋款等，還有台灣本土玩具廠商合作的智高玩具，甚至不排除進一步作到教育課程、旅行服務等。
而坐月子中心也會以中央廚房來供應做月子餐，做到府服務，林柏蒼說，過去轉投資只看數字，現不管投入多少，都該親自參與檢視、資源參與，才能讓供應鏈與公司資源共享，達成雙贏。
月媽咪
參考資料:http://www.chinatimes.com/newspapers/20171105000651-260301
http://www.momhy.com.tw/?p=3590
Orignal From: 跨界布局坐月子中心 打造生活概念品牌
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